来源：Y趣理说
汇泉基金陷发展瓶颈：昔日“金牛老将”光环褪去，如何打破个人系公募困局？
2020年6月，汇泉基金在万众瞩目中成立。它的创始人之一梁永强，是曾在华商基金叱咤风云的“金牛老将”；而另一位大股东杨宇，同样是业内知名人物。光从阵容来看，这家公司堪称是“高起点”的代名词。
但是短短过去四年多，汇泉基金的发展却并不如预期。
截至2024年末，公司资产管理规模仅为23.68亿元，在190家入榜公募和资管机构中，排在第167位，远远落后于同期成立的同类基金公司。这一“成绩单”，显然与它的出发点、创始团队的履历，形成了鲜明反差。
01
人才困局下副总闪辞
3月7日，汇泉基金公告称副总经理寻卫国因“个人原因”离任。而令人诧异的是，这一任职仅仅持续了不到两个月。
从履历来看，寻卫国拥有20多年金融从业经验，曾在工行总行、广发银行、华泰保兴等机构担任重要岗位。2022年加入汇泉基金担任督察长，2024年1月才刚升任副总经理，结果刚上任就“急流勇退”，耐人寻味。
汇泉方面对此回应称属于“正常离任”，但频繁的高管人事变动，背后往往意味着公司内部治理、决策机制或存在某些不为人知的问题。
目前，公司核心管理团队仅剩五人，高管结构较为单一，未设副总经理。对于一家希望拓展业务、扩张团队的基金公司而言，这样的组织配置并不理想。
02
梁永强陷“守业”困局
公开资料显示，梁永强是业内为数不多的荣获多个奖项的总经理级别的基金经理。
他管理的产品曾获得过8座金牛奖、7座明星基金奖、5座金基金奖，是公认的“长跑型选手”。但时至今日，这位昔日“金牛老将”却陷入前所未有的业绩困境。
目前梁永强管理着3只产品，规模达10.74亿元，任职回报全部为负。
其中旗舰产品“汇泉策略优选A”，自2021年7月成立以来回报达-49.90%，近三年亏损38.60%，长期处于同类产品垫底位置。
另一只成立逾三年的“汇泉臻心致远A”，任职回报-50.73%，基本上是“腰斩”状态。
从产品规模看，汇泉策略优选混合A的规模也从发行时候的35.87亿元，降至最新的8.52亿元，规模缩水超7成。
显然，梁永强面临的挑战不只是业绩波动，更是“个人光环”难以覆盖整个公司发展结构性问题。
03
三大困局阻碍成长？
1）规模增长失速：成立4年，资产规模仍未有新突破
2021年底，汇泉基金规模曾接近35亿元。但三年过去，公司不仅没能实现质的飞跃，反而逐步萎缩，2024年末管理规模回落至23.68亿元，缩水超30%。
这说明，投资者对汇泉产品的认可度逐年下降，资金净流出已成常态。
2）组织架构单薄，依赖创始人“单核驱动”
从股权结构看，汇泉是典型的“个人系”公募，高管及员工持股平台掌握全部股份。
其中创始人三人均出身于南开大学，形成“校友派系”。而公司治理高度依赖梁永强个人——他既是总经理，也是主要基金经理，工作重心一人承担，风险集中度极高。
这不仅加重了梁永强的管理压力，也限制了优秀外部人才的引进空间，导致投研团队结构不均、经验层级断档严重。
3）行业马太效应显现，汇泉被边缘化风险加剧
2025年伊始，已有49位公募基金高管发生变动，各大头部机构正在积极“抢人”扩张。而汇泉却面临人才流失、投研团队新老交替不畅的问题。
目前汇泉基金旗下现有基金经理5人，其中3人更是新生代任职年限不足3年。整个团队尚未形成稳定战斗力，明星产品和“独立风格”更无从谈起。
这也意味着，在整个行业加速“头部化”的趋势下，汇泉若无法建立起产品护城河和团队梯队，未来恐怕只能在边缘徘徊。
“光靠一个人的能力，不可能撑起一家公司的未来。”
汇泉基金目前的问题，管理单核化、人才体系断层、品牌影响力有限，难以在竞争激烈的公募行业中突围。
尤其是当“老将光环”逐渐褪去，投资者开始用更理性、更务实的标准来衡量基金公司时，汇泉面临的考卷就显得格外难写。
从华商金牛老将，到汇泉个人系公募掌门人，梁永强带着一段令人敬佩的过往，但如果不能带领汇泉走出困境，曾经的荣耀也将成为沉重的包袱。
汇泉基金不是没有基础，但它的问题在于：曾站得太高，却迟迟没有起飞。
发表评论