近日，贝莱德基金发布高级管理人员变更公告，任职时长1年11月，副总经理洪霞因个人原因离任，离任日期 2025 年 2 月 14 日。
洪霞，2021年加入贝莱德基金管理有限公司担任销售总监；曾任上投摩根基金管理有限公司渠道业务总监兼国际业务部总监、海富通基金管理有限公司业务管理部总经理、富国基金管理有限公司高级渠道经理、中国农业银行上海市分行客户服务主管。
洪霞履职脉络与贝莱德中国化进程
洪霞自2021年加入贝莱德基金，恰逢这家全球资管巨头在华独资公募牌照落地关键期。作为分管市场与运营的副总经理，其任期内主导搭建了贝莱德中国零售渠道体系，推动首只公募产品“贝莱德中国新视野”的发行，该产品首募规模合计为66.81亿元，创下当时外资公募单日募集规模纪录。截止2024年12月30日，贝莱德资产规模107.8亿元。
外资机构的“二次本土化”与挑战犹存
新对于国内头部公募的产品数量及整体规模，截至2024年底，中国公募基金总规模突破35万亿元，外资公募占比仅为1.4%左右。
近三年，外资公募的产品发行速度明显加快。以贝莱德为例，自2021年发行首只公募产品以来，截至2024年底已累计发行14只基金，涵盖股票型、混合型、债券型和指数型等多个、这些产品在市场上获得了较高关注度，但整体规模仍无法与国内头部公募的明星产品相提并论。路博迈和富达的产品数量也分别达到10只和8只。
但整体看，外资公募在投研团队、渠道建设和客户服务等方面的本土化进程仍需加快。尽管外资机构在全球化资源整合方面具有优势，但如何将这些优势转化为本土市场的竞争力仍是一大挑战。尽管外资资管巨头在全球市场享有盛誉，但其在中国零售客户中的品牌认知度仍然较低。调查显示，超过60%的国内投资者对外资公募的品牌缺乏了解。
此次离任的特殊性在于时点：正值贝莱德完成第三阶段本土化战略（2023-2025）收官之年。根据公司规划，此阶段需实现投研团队90%本土化、系统架构100%境内部署等目标。洪霞的离任或许暗示着战略转型期高管团队的重构需求——2024年贝莱德中国新聘高管中，具有本土头部公募履历者占比已达75%。
洪霞的离任既是个人职业轨迹的转折，也是外资资管中国化进程中的常态注脚。当行业步入深度转型期，高管团队的新陈代谢将成为检验机构生命力的试金石。对于贝莱德而言，如何在保持全球基因与实现本土融入之间找到新的平衡点，或许比寻找某个职位的接替者更具战略意义。这场看似寻常的人事变动，实则是观察中国资管市场成熟度的一个绝佳切片——当机构价值不再系于个人，才是行业真正走向成熟的标志。
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